Å se tilbake på 2024丨Rid med vinden og bryt bølgene, gå videre med besluttsomhet. I 2024, la oss se tilbake sammen med Zhongtai Group

Når vi ser tilbake på 2024, var det et gjennombruddsår for Xinjiang Zhongtai Group når det gjelder omfattende styring. Gjennom hele året forble Zhongtai Group resolut og samlet, med fokus på å "forebygge risikoer, stabilisere grunnlaget, fremme overholdelse og søke utvikling". Det fremmet effektiv integrering av industrikjeden med ny energi, industrikjeden med forsyningskjeden og industrikjeden med digitalisering og intelligens. Den forvandlet seg kontinuerlig til grønn utvikling, utvidet sin verdikjede og utvidet til intelligente områder, og startet dermed fullt ut et nytt kapittel i moderne virksomhetsstyring for Zhongtai Group.

Januar

På Xinjiang Computer Society Digitalization Science and Technology Progress Award presentasjonskonferansen i 2023, vant Zhongtai Mining and Metallurgys "Digital Twin Factory Whole Process Control"-prosjektet den andre prisen for digitaliseringsvitenskap og teknologifremgang i den autonome regionen. Tidligere har prosjektet vunnet andreprisen i "State-owned Enterprises Digital Scene Innovation Competition" av den statseide Assets Supervision and Administration Commission of the State Council, den 16. National Petroleum and Chemical Enterprises First Class Management Innovation Achievement, og tredjeprisen for den 12. Enterprise Management Modernization Innovation Achievement of the Autonomous Region.

Den 17. holdt Zhongtai Group det årlige økonomiske operasjonsanalysemøtet i 2023, og gjennomgikk og oppsummerte den økonomiske operasjonssituasjonen i 2023, analyserte og bedømte eksisterende problemer i arbeidet, arrangerte og distribuerte forretningsoppgavene og utviklingsmålene for 2024, og understreket behovet for å kortslutte oppgavene og ta opp de viktigste oppgavene. påta seg ansvar, stramme inn og implementere ansvar, tro fast på tillit, gripe momentum, vedta flere tiltak for kontinuerlig å fremme kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, kappløp mot tiden for å sikre fullføring av alle økonomiske oppgaver og mål for hele året.

Den 26. holdt Xinjiang Zhongtai Group 2024 Working Conference og Second Fifth Employee Council, og gjennomgikk og oppsummerte arbeidet i 2023, analyserte den nåværende situasjonen, arrangerte og distribuerte nøkkeloppgavene i 2024, og promoterte Zhongtai Group for å komme seg ut av den rette dalen, og være på vei ut av en ny dal, nyskapende, driftig og forent, for omfattende å åpne opp et nytt kapittel i Zhongtai-gruppens moderne bedriftsstyring.

Februar

Den 6. holdt Zhongtai Group en 2024-sikkerhetsproduksjonsarbeidskonferanse for å oppsummere sikkerhetsproduksjonsarbeidet i 2023, analysere og vurdere sikkerhetsproduksjonssituasjonen, og arrangere og distribuere nøkkeloppgaver for 2024. Møtet bør fast etablere konseptet for sikkerhetsutvikling, gjennomføre den treårige handlingen for å adressere de grunnleggende årsakene til sikkerhetsproduksjonsansvaret for sikkerhetsproduksjonsproblemer, forhindre og resolut implementere hovedulykker i produksjonen. skjer.

Den 28. holdt Zhongtai Group en kaderkunngjøringskonferanse, der de kunngjorde beslutningen om å utnevne og avskjedige kadrer for funksjonelle avdelinger og kontorer og støttende organisasjoner ved hovedkvarteret til konsernet, og understreket viktigheten av fullt ut å erkjenne den store betydningen av gruppens "sterke hovedkvarter" og fremskynde det moderne og videregående selskapets system.

Mars

Den 5. holdt Zhongtai Group et møte om partioppførsel og integritetsbygging samt anti-korrupsjonsinnsats i 2024. Med en holdning av grundig selvrevolusjon var møtet fast bestemt på å resolutt eliminere den negative innflytelsen av korrupsjon.

Den 29. dro Wang Pingyang, sekretær for partikomiteen og formann i Zhongtai Group, og hans parti til Zhongtai New Materials Co., Ltd. for undersøkelser og diskusjoner, for å lære om fremdriften i byggingen av Zhongtai New Materials Project, og understreket at det er nødvendig å ta tiden til å presse frem fremdriften i prosjektet, ta hensyn til motorsikkerheten på veien, optimalisere sikkerheten på stedet, optimalisere sikkerheten på veien, på stedet. av økologisk miljøvern og grønn utvikling, og bygge en bedrift med en følelse av sosialt ansvar.

Den 31. holdt Zhongtai Group et møte for å fremme integrert styring av forsyningskjeden, og la vekt på at vi fullt ut burde forstå betydningen av å integrere og rekonstruere forsyningskjedesystemet, følge markedsorientert drift, resolutt kutte av interessekjeden, identifisere styrkepunktet, søke profittvekst, skape ny kvalitetsproduktivitet, effektivt, og lovlig, uansvarlig, effektiv og juridisk ansvarlig forsyningskjedesystem som oppfyller den faktiske situasjonen til Zhongtai.

April

Fra 9. til 10. ledet Wang Pingyang, partisekretær og styreleder for Zhongtai Group, en delegasjon for å besøke republikken Tadsjikistan. De dro på stedet for å lære om fremdriften til Zhongtai Agricultural Textile Industrial Park-prosjektet og utførte forskning på utvikling av høykvalitets, effektivt og moderne landbruk, samt fremme forbedring og effektivitetsforbedring av industrier.

Den 19. ble Zhongtai Group Xinjiang Korla Zhongtai Petrochemical Limited Liability Company med en årlig produksjon på 250,000 250,000 tonn stiftefiberprosjekt satt i drift holdt i Bazhou Korla Shangku High-tech Zone. Etter at prosjektet er satt i drift, vil det danne et sett med polyesterenheter med en produksjonskapasitet på 200 XNUMX tonn per år og tre produksjonslinjer for polyesterstapelfiber med en daglig produksjon på XNUMX tonn/strimmel, som markerer fullføringen av den største produksjonsbasen for polyesterstapelfiber i Nordvest-Kina, og fyller opp gapet til polyesterstapelfibermarkedet i Nordvest-Kina, og skriver et splitter utviklet av Xangji-kapittelet i Nordvest-Kina. petrokjemisk industri og tekstil- og klesindustri.

Mai

Den 16. ble en delegasjon ledet av Wang Pingyang, partisekretær og styreleder for Zhongtai Group, invitert til å besøke Huangpu-distriktet i Shanghai. De hadde grundige utvekslinger med ledere som nestleder og distriktssjef Shen Shanzhou i Huangpu-distriktet om saker som ytterligere konsolidering og utdyping av samarbeidet mellom regjeringen og bedriftene, og i fellesskap å oppnå komplementære fordeler og oppnå vinn-vinn-utvikling.

Den 23. dro Jin Zhizhen, nestleder i CPPCC, sekretær for partikomiteen og nestleder i SASAC, til sidene for ulike prosjekter til Zhongtai Group i Bazhou for å utføre forskning på stedet, veilede og fremme byggingen av prosjektene, industriell utvikling og annet arbeid.

Juni

Den tredje signerte Xinjiang Branch of Bank of Communications en strategisk samarbeidsavtale med China-Turkey Group. Denne signeringen er ikke bare en levende praksis for å implementere prinsippet om å følge finansielle tjenester for realøkonomien og fremme finansiell utvikling av høy kvalitet, men også et praktisk tiltak for å utdype samarbeidet mellom banker og bedrifter og oppnå utvikling av høy kvalitet. De to partene vil, gjennom en dypere integrering av industri og finans, i fellesskap skape en ny modell for vinn-vinn samarbeid mellom banker og bedrifter.

Den 11. holdt Zhongtai Group en orientering om «New Zhongtai Starting Again», og Zhu Lifan, nestleder for People's Government of the Autonomous Region, deltok på møtet og holdt en tale. Zhang Jinping, visegeneralsekretær for folkestyret i den autonome regionen, ledet møtet.

Korla Zhongtai Textile Quality Inspection Center besto evalueringen av China National Accreditation Service for Conformity Assessment (heretter referert til som CNAS) og oppnådde CNAS Laboratory Accreditation Certificate. Anskaffelsen av denne kvalifikasjonen markerer at kvalitetskontrollsenteret har tilsvarende nasjonal og internasjonal anerkjent testkapasitet.

Juli

Den 5. holdt Zhongtai Group et lanseringsmøte for prosjektet med rebranding av bedriftskultur og merkevare, og understreket behovet for å dypt forstå viktigheten og det haster med rebranding av bedriftskultur og merkevare, nøyaktig forstå systematikken og effektiviteten av rebranding av bedriftskulturen og merkevaren, og forene innsatsen for å forbedre den interaktive og deltakende karakteren til rebranding av bedriftskultur og merkevare for å gi en sterk, implisert bedriftskultur og merkevare. omfattende åpning av et nytt kapittel av moderne corporate governance av Zhongtai Group og etableringen av en "New Zhongtai".

Den 9. besøkte medlemmer av ledergruppen til Zhongtai Group, toppledere, senior- og nestlederstillinger i ulike avdelinger i gruppen, og teammedlemmer fra relevante tilknyttede selskaper kollektivt Xinjiang Warning Education Center, og aksepterte intuitivt dåpen til partidisiplin og advarselsundervisning.

August

Den 6. startet Zhongtai Groups årlige opplæringsprogram for menneskelige ressurser i 2024 for forbedring av forretningsevner (den andre økten) til Zhongtai Group.

Den 21. holdt Zhongtai Group et oppstartsmøte for prosessreengineering-prosjektet, og understreket behovet for ytterligere å forene tenkning, øke bevisstheten og styrke ansvar, for å legge et godt grunnlag for at Zhongtai Group kan restrukturere sitt styringssystem og fremme implementeringen av endringer.

September

Fra 11. til 12. ble det suksessivt holdt en bedriftskulturworkshop som varte i to dager ved Fuhuang Energy og Science and Technology Building of Zhongtai Group. Arrangementet ble delt inn i to deler: den dyptgående diskusjonsøkten om bedriftskultur og tenningsøkten for bedriftskultur. Nærmere 180 personer fra ulike avdelinger i konsernselskapet og produksjonsparkene deltok på arrangementet.

Den 26. holdt Zhongtai-gruppen planleggingsmøtet for 2024 med partikomitésekretærer som tok tak i nøkkelposisjoner og personell for partibyggingsarbeid, og Mao Xiquan, medlem av partikomiteen og nestleder for SASAC i den autonome regionen, deltok på møtet.

Oktober

Den 17. ledet Wang Pingyang, partisekretær og styreleder for Zhongtai Group, en delegasjon til Tukon Energy Chemical Company. De holdt en temasalongaktivitet med tittelen "Heart-to-Heart Communication, Close the Distance" med grasrotkadrer og ansatte. Gjennom kommunikasjon ansikt til ansikt utvekslet de ideer, inspirerte moral og humør, og utforsket nye ideer og metoder for å løse arbeidsproblemer. De fokuserte på hovedansvaret og kjernevirksomheten, og nådde konsensus om utvikling.

Den 25. holdt Yutian County og Zhongtai Group en signeringsseremoni for arbeidsstrategisk samarbeid. Dong Yanjun, sekretær for partikomiteen i Yutian fylke, og Wang Pingyang, sekretær for partikomiteen og leder av Zhongtai-gruppen, deltok på seremonien og var vitne til signeringen.

November

Konferansen om propaganda, ideologisk og kulturelt arbeid i petroleums- og kjemisk industri ble holdt storartet i Hefei, Anhui-provinsen. Fire datterselskaper av Zhongtai Chemical Company ble hedret med tittelen "Outstanding Units of Ideological Work in the Petroleum and Chemical Industry of China", og fire ansatte ble tildelt ærestittelen "Outstanding Ideological Workers in the Petroleum and Chemical Industry of China".

Den 22. holdt Zhongtai Group den andre syv ansatte kongressen, møtet stemte og vedtok "Xinjiang Zhongtai (Group) Limited Liability Company to syv ansatte kongress stemmemetoder", "Xinjiang Zhongtai Group to syv ansatte kongress general supervisor, supervisor list", "on Xinjiang Labourup Zhongtai Limited Liability methods", Zhongta Company introduserte den nye ledelsesmetoden (Gro) start på nytt» resultatrekke fra organiseringen av aktiviteter. Ny Zhongtai Starting Again”-serie med resultater fra organiseringen av aktiviteter.

I november ble Zhongtai (Hatlong) New Silk Road Agricultural Industry Co., Ltd. (heretter referert til som "Zhongtai Hatlong") anerkjent av Hatlong delstatsregjering i Tadsjikistan for sitt bidrag til utviklingen av bomullsindustrien i Dusti-distriktet, som sikrer utsiktene til bomullsproduksjon, og introduserer moderne teknologi for å forbedre produktiviteten.

Desember

I finalen i tidenes første postdoktoral innovasjons- og entreprenørskapskonkurranse i den autonome regionen, vant teamet ledet av Chen Hang fra postdoktorarbeidsstasjonen til Zhongtai Chemical sølvprisen i kategorien energi og kjemikalier i innovasjonskonkurransen. Chen Hang ble tildelt prisen for fremragende postdoktor for sin enestående prestasjon. I mellomtiden ble Zhongtai Chemical hedret med prisen for enestående organisasjon.

Den 4. holdt Zhongtai Group et oppstartsmøte for «New Zhongtai Starting Again»-serien med prestasjonsaktiviteter, og understreket at serien med prestasjonsaktiviteter skulle bli et vannskille for Zhongtai Group for å «bryte det gamle og bygge opp det nye», og et sentralt initiativ for å praktisere det nye utviklingskonseptet, for å realisere en helhetlig oppgradering av transformasjonsstrategien for Zhongtai Group.

Den 11. holdt Zhongtai Group et oppstartsmøte for Digital Intelligence Planning Project, som tar sikte på å løse de dypt forankrede problemene som «informasjonssilo» og «skorsteinsfenomen» til bedriften gjennom digital intelligenstransformasjon, og å styrke bedriftens utvikling av høy kvalitet.

Den 15. ble den første plate- og rammefilterpressen til Zhongtai New Materials Company vellykket tatt i bruk, som vellykket verifiserte integriteten og påliteligheten til svartvannsfilterpressen og behandlingssystemet for fine rester under driftstilstanden til utstyret, og la et solid grunnlag for den påfølgende offisielle idriftsettelse og drift.

Den 24. holdt Zhongtai Group og China Minsheng Bank Urumqi Branch (heretter referert til som "Minsheng Bank Urumqi Branch") en signeringsseremoni for strategisk samarbeidsavtale.

Den 26. startet den første interne treneropplæringen til Zhongtai Group, og de relevante personene med ansvar for hvert tilknyttet selskap og den første gruppen med interne trenere deltok i opplæringen online og offline. Denne opplæringen er et innovativt tiltak for å fremme den nye Zhongtai-kulturen og en viktig del av "New Zhongtai Starting Again"-serien med prestasjonsaktiviteter.

Den 27. holdt Zhongtai Group prisutdelingen av den første "innovasjon og effektivitetsskaping - fremme av høykvalitetsutviklingskonkurranse", som hedrer de avanserte gruppene som dukket opp i de fire profesjonelle sporene innen vitenskap og teknologi forskning og utvikling, kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring av teknologiske reformer, QC-ledelse, og siden "de fem små" innovasjonen ble holdt.